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開展精益生產的8項原則

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-12-19 10:22:10

開展精益生產的8項原則,開展精益生產是現下企業的大熱門,那么在開展精益生產時我們應該注意些什么?


那么今天我們就來聊一下開展精益生產的8項原則:


開展精益生產的原則1:降低庫存


降低庫存只是精益生產的原則其中一個手段,目的是為了解決問題和降低成本,而且低庫存需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證。很多企業在實施精益生產時,以為精益生產就是零庫存,不先去改造流程、提高品質,就一味要求下面降低庫存,結果可想而知,成本不但沒降低反而急劇上升,于是就得出結論,精益生產不適合我的行業、我的企業。這種誤解是需要極力避免的。


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開展精益生產的原則2:標準化與工作創新


將企業中最優秀的做法固定下來,使得不同的人來做都可以做得最好,發揮最大成效和效率。而且標準需要不斷地創新和改進。


開展精益生產的原則3:尊重員工,給員工授權


尊重員工就是要尊重其智慧和能力,給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺,精益的企業雇傭的是"一整個人",不精益的企業只雇傭了員工的"一雙手".


開展精益生產的原則4:滿足顧客需要


滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度。


開展精益生產的原則5:精益供應鏈


在精益企業中,供應商是企業長期運營的寶貴財富,是外部合伙人,他們信息共享,風險與利益共擔,一榮俱榮、一損俱損。整合出一條精益供應鏈,使每個人都受益。


開展精益生產的原則6:"自我反省"和"現地現物"


精益文化里面有兩個突出的特點:"自我反省"和"現地現物",負責人應當做一個現場主義者,現場即時處理問題,做出決策。


開展精益生產的原則7:全過程的高質量,一次做對


質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救,不但成本高而且無法保證不出差錯。將品質內建于設計、流程和制造當中去,建立一個不會出錯的品質保證系統,一次做對。精益生產必須以全過程的高質量為基礎。要求做到低庫存、無間斷流程。


開展精益生產的原則8:基于顧客需求的拉動生產


在需要的時候,僅按所需要的數量生產,生產與銷售是同步的。就是說,按照銷售的速度來進行生產,這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產都會造成損失。


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