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如何開展精益生產才能行之有效?

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-12-17 10:24:55

如何開展精益生產才能行之有效?   


天行健咨詢精益生產專家概述:如何開展精益生產?為什么要開展精益生產?是企業在決定實施精益生產之前必定存在的兩個問題。


今天我們就來聊聊企業如何開展精益生產才能行之有效:


1、開展持續改進研討會


精益遠景圖必須付諸實施,否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么,什么時候和誰來負責,并且在實施過程中設立評審節點。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下,流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義,使員工十分明確實施該項目的意義。




2、選擇要改進的關鍵流程


精益生產不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。


3、畫出價值流程圖


價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖后,可以描繪出一個精益遠景圖。在這個過程中,更多的圖標用來表示連續的流程,各種類型的拉動系統,均衡生產以及縮短工裝更換時間,生產周期被細分為增值時間和非增值時間。


4、營造企業文化


雖然在車間現場發生的顯著改進,能引發隨后一系列企業文化變革,但是如果想當然地認為由于車間平面布置和生產操作方式上的改進,就能自動建立和推進積極的文化改變,這顯然是不現實的。文化的變革要比生產現場的改進難度更大,兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明,項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。


5、推廣到整個企業


精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費,著眼于整個生產流程,而不只是個別或幾個工序。樣板線的成功要推廣到整個企業,使操作工序縮短,推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。


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