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精益生產,我們到現場看什么?

作者:分類:精益生產管理類時間:2019-12-13 10:22:02

精益生產,我們到現場看什么?


現場觀察是精益生產的入門課程,精益生產中有很多精華是難以解釋的,只能通過努力去逐步理解,如果不能掌握它你就無法進入精益的游戲。到真實的發生地點、觀察真實的物品、向真實的人了解事實的真相。這就是現場觀察的核心。


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精益生產:現場觀察到底看什么?天行健咨詢總結用客戶的眼光去看,去審視,著眼于大方面系統。


一、看流程


看流程的目的是看企業是否有一個精益的布局,是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。流程很重要,實施精益生產,先期進行精益的布局,這是至關重要的。


二、看可視化


可視化是讓問題簡單化,是用眼睛管理??梢暬彩瞧髽I管理氛圍的體現,管理水平的直觀傳達。


三、看標準化


一個企業肯定有許多標準,之所以叫標準化,是將標準普及到可執行的層面。建立標準有四個關鍵問題:


1、是否每個人都能知道正常與異常?


2、是否每個人都能知道自己應該采取的標準方法?


3、是否每個人都知道自己工作的主要問題?


4、是否每個人都知道自己在做什么?


四、看文化


如果一家企業它具備了這樣一種精益文化,第一,這種企業文化要求高級管理人員堅持到生產一線去,直接聆聽員工的聲音;然后,這種文化里,每天都會使用精益工具,目的是潛在問題凸現出來,每個人都會問“問什么”,直到找出問題的根本原因,并提出相應的對策,并不斷點檢對策的正確性;第三,這是一種“問題優先”文化,高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題,會感激那些找出新問題的新麻煩的人。


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