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精益生產管理在醫療制藥行業的實施案例

作者:天行健企業管理分類:案例分享時間:2016-10-24 14:34:05

目錄:(點擊以下大標題可跳到對應段落)

一、制藥公司精益生產的內容

二、制藥公司精益生產管理的特點                    

三、制藥公司精益生產管理過程                  

四、結語



隨著我國藥品市場的需求量與消費者的個性化需求對制藥公司提出了更高的要求,要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位,就應該從精益的生產管理模式入手,生產出批量合適、柔性高的產品。天行健咨詢對某制藥公司精益生產管理提出意見與建議,結合制藥公司實際的生產狀況實行適合其發展的精益管理模式。


制藥企業精益生產


一、制藥公司精益生產的內容

某制藥公司精益生產的內容包括精益思想與精益工具,其特點屬于拉動式的團隊生產模式,同時實行全面的質量管理措施來達到精益生產的目的。

1、制藥公司所生產的產品直接關乎人民的生命健康

需要確保企業具備嚴格、科學、合理的生產管理模式,同時最大限度地減少資源浪費、降低生產成本,使得精益生產為企業帶來更大的經濟效益與社會效益,將運行成為作為生產方式的重要指標之一,將消除浪費、創造價值作為制藥企業精益生產的指導方針。

 

2、制藥企業精益管理思想的實現要根據市場的實際需求而定

也就是讓客戶拉動價值鏈形成循環的運行體系,精益思想意在消除浪費,這是價值流分析理論的重要體現,其中過量生產、庫存以及多余動作等都是消減精益管理的因素,需要引起制藥企業的足夠重視。

 

3、精益生產的優勢

新產品的開發周期能夠得到極大的縮減,對制藥工廠庫存的占用比例極大減少,產成藥的庫存量減少為原來的1/4,最重要的是藥品的生產質量得到極大的提升。

 

二、該制藥公司精益生產管理的特點

1、拉動式準時生產

由下游向上游提出需求的控制方法,即以最終用戶的需求為生產起點。拉動式生產強調物流平衡追求零庫存。生產中的節拍可由人工干預、控制,保證生產中的物流平衡。生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成,但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。

 

2、全面質量管理

該公司想實現精益的生產模式就應該對生產質量進行全方位的管理,在實際的生產過程中確保藥品的質量檢驗符合國家規定的藥品質生產規范,尤其是生產線上每一位員工的責任意識,不僅要求其技術水平過硬,要應當及時發現半成品中存在的質量問題,并及時采取有效措施進行解決,必要時可以停止生產,對可能涉及的精益生產工具進行檢查,確保接下來的生產不會受到影響??梢詫⒓夹g人員與組織人員結合在一起,共同合作解決問題,這也就是所謂的團隊合作法,保證精益生產管理模式下的每一個工作人員都能夠服從上級的命令,積極主動參與到生產工作中來,并將個人利于與企業利益緊密的結合在一起,還可以組建企業內部的評審團隊,達到協調工作和監督藥品質量的目的。

 

3、并行工程

在產品的設計開發期間,將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來。保證以最快的速度按要求的質量完成。各項工作由與此相關的項目小組完成,精益生產不同于傳統的批量生產形式,其以市場導向來優化資源配置和內部管理,相關企業以對手相對待,精益生產方式則以產品生產工序為線索,組織密切相關的供應鏈,降低企業協作中的交易成本,以整個大生產系統為優化目標。

 

制藥行業精益生產


三、制藥公司精益生產管理過程

1、培養推行精益生產專員

該制藥企業要繼續培養一批專業的精益生產推銷人員,只有這樣才能夠通過精益工具來達到節約生產、提高收益的目的,可以通過對生產技術人員進行系統的培訓來提高他們的實踐技能和心理承受能力:

①理論培訓課程的施行能夠將精益生產管理思想通過實際的案例呈現在員工面前,讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精益化管理思想;

②通過定期的現場培訓向推行小組介紹藥品生產企業的運行模式,再通過對現場調查數據的收集分析,總結出藥品生產的精益化完善舉措,尤其是藥品的規格、質量、包衣、吸收狀況以及是否產生副作用等。

 

2、建立精益生產的樣板生產線

該公司需要建立起適合自身情況的樣品生產線,這是由于精益生產管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣,在這一過程中需要管理人員和技術人員共同努力,運用現代化的科學管理辦法來實現企業的精益化管理。實際上,我國制藥企業實行精益生產管理還處于起步階段,需要充分借鑒西方發達國家的成功經驗,同時,不斷總結生產過程中遇到的問題,通過組建樣板生產線不僅能夠規范生產管理和藥品質量,還能夠極大提升制藥企業的生產效率,尤其是在藥品的推行過程中,要從根本上轉變傳統的推行模式,還可以在精益生產專家的幫助下完成樣板生產線的制定,從而形成一套科學、合理、適用性強的精益生產管理體制。同時,要有組織有計劃地協調控制生產,尤其是生產工藝的調試與藥品質量監督,最好委派專業技能熟練的人員進行操作,從而避免制藥企業在實行精益生產管理時遭遇瓶頸。

 

四、結語

天行健咨詢對某制藥企業精益生產的內容及管理特點進行闡述,提出了完善精益生產管理的有效措施,應該根據精益生產的拉動式推行、并行工程及全面質量管理的特點來制定相應的樣板生產線,我國藥廠的精益化管理還需要不斷地改進與推行,相信隨著我國現代化進程的加快,一定能夠在各大生產企業中實現精益生產的管理模式。

(本案例來自天行健咨詢公司,由于涉及隱私問題,本案例不一定為完整版本,可能部分省略,敬請諒解?。?/span>


文章標簽:精益生產案例
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